Procesa vienādojums Kā jūs varat līdzsvarot izgudrojumi un atlīdzību

Saturs

Procesa vienādojums Kā jūs varat līdzsvarot izgudrojumi un atlīdzību
II. Inovācija: kas tas var būt un kāpēc tas jums būs nepieciešams
III. Atlīdzības attiecībā uz inovācijām
IV. Kā jūs varat uzlabot izgudrojumi darba nevis
V. Inovāciju klupšanas akmeņi un to pārvarēšana
6.
VII. Izgudrojumi ceļš uz priekšu

Procesa vienādojums: inovācijas un atlīdzības līdzsvarošana

Procesa vienādojums: izgudrojumi un atlīdzības līdzsvarošana

II. Inovācija: kas tas var būt un kāpēc tas jums būs nepieciešams

III. Atlīdzības attiecībā uz inovācijām

IV. Kā jūs varat uzlabot izgudrojumi darba nevis

V. Inovāciju klupšanas akmeņi un to pārvarēšana

VI. Veiksmīgas izgudrojumi gadījumu izpēte

VII. Izgudrojumi ceļš uz priekšu

VIII.

Vienkāršs uzdotie problēmas

X. Aktīvi

Izgudrojumi	Metode
Kas tas var būt un kāpēc tas jums būs nepieciešams	Kā jūs varat uzlabot izgudrojumi darba nevis
Atlīdzības attiecībā uz inovācijām	Inovāciju klupšanas akmeņi un to pārvarēšana
Veiksmīgas izgudrojumi gadījumu izpēte	Izgudrojumi ceļš uz priekšu
	Problēmas un no viņu risinājumi

Procesa vienādojums: inovācijas un atlīdzības līdzsvarošana

II. Inovācija: kas tas var būt un kāpēc tas jums būs nepieciešams

Inovācija ir jaunu par to, vai uzlabotu preču, pakalpojumu par to, vai procesu būvniecības metode. To pastāvīgi uzskata attiecībā uz atslēgu izaugsmes un panākumu veicināšanai uzņēmumos.

Ir liels skaits diezgan daudz inovāciju šķirņu, tostarp:

Preču inovācija: jaunu preču par to, vai pakalpojumu ievads, kas der patērētāju vajadzībām.
Procesu inovācija: esošo procesu modificēšana, tā padarītu tos efektīvākus par to, vai iedarbīgākus.
Rūpniecības modeļa inovācija: jaunu šķirņu ievads, iemācīties, kā pircējiem nodrošināt produktus par to, vai pakalpojumus.

Izgudrojumi ir svarīgas firmām, ņemot vērā tās var arī atbalstīt:

Esiet priekšā konkurentiem.
Piesaistīt jaunus klientus.
Paplašināt tirgus daļu.
Uzlabojiet to rezultātu.

Kā veids, kā firmas izceļas kā efektīvi, šiem ir jārada tradīcija, kas pastiprina izgudrojumi. Tas norāda radīt vidi, ar kuru strādnieki emocijas mierā riskēt un apskatīt jaunas problēmas. Tas norāda papildus pārliecināties strādniekiem sekmīgai darbībai nepieciešamos resursus, kā piemērs, akadēmisks, rīkus un iegūt ieejas tiesības informācijai.

Izgudrojumi vairs ne visu laiku ir vieglas, taču tās ir būtiskas firmām, kas meklē būt priekšā konkurentiem. Padarot kultūru, kas pastiprina izgudrojumi, firmas var arī paplašināt savas iespējas sasniegt.

III. Atlīdzības attiecībā uz inovācijām

Ir liels skaits diezgan daudz šķirņu, iemācīties, kā atalgot izgudrojumi darba nevis. Dažas izplatītas atlīdzības pievieno:

Monetārā atlīdzības, kā piemērs, prēmijas par to, vai akciju funkcijas
Nefinansiālas atlīdzības, kā piemērs, publiska popularitāte, balvas par to, vai elastīgi darba pamati
Izredzes karjeras izaugsmei
Ieeja resursiem un atbalstam

Labākā atmaksa attiecībā uz inovācijām varētu būt atkarīga no faktiskā uzņēmuma un lai jūs varētu kultūras. Alternatīvi jums būs nepieciešams garantēt, ka atmaksa ir saskaņota izmantojot uzņēmuma vērtībām un strādniekiem ir lieliska.

Pieņemot vērā, iemācīties, kā atalgot izgudrojumi, jums būs nepieciešams papildus ņemt vērā attiecībā uz jūsu atlīdzības ilgtermiņa ietekmi. Kā piemērs, jūs iespējams gribēt apbalvot darbiniekus attiecībā uz jauninājumiem, kuriem ir pozitīva sekas pie uzņēmuma peļņu par to, vai kas pastiprina lai jūs varētu vispārējo misiju.

Delikāti pieņemot vērā dažādus pieejamos atlīdzības veidus un atlīdzības ilgtermiņa ietekmi, jūs varat noteikt darba vidi, kas pastiprina inovāciju un atalgo darbiniekus attiecībā uz no viņu ieguldījumu.

Procesa vienādojums: inovācijas un atlīdzības līdzsvarošana

IV. Kā jūs varat uzlabot izgudrojumi darba nevis

Ir vairākas problēmas, ko darba devēji var arī darīt, tā veicinātu izgudrojumi darba nevis, tostarp:

Izveidojiet inovāciju kultūru
Dodiet strādniekiem iespēju risināt risku
Nodrošiniet strādniekiem varbūtības tikt informētam un attīstīties
Atalgojiet izgudrojumi
Sviniet panākumus

Veidot inovācijām labvēlīgu vidi, darba devēji var arī atbalstīt saviem strādniekiem atgriezties klajā izmantojot jaunām koncepcijām un risinājumiem, kas varbūt dot labumu korporācijai.

Šeit ir pāris izteikt piemēri, iemācīties, kā darba devēji var arī uzlabot izgudrojumi darba nevis:

Rīkojiet prāta vētras nodarbības un mudiniet darbiniekus dalīties savās idejās.
Izveidojiet budžetu inovāciju projektiem.
Nodrošiniet iegūt ieejas tiesības resursiem un akadēmiskiem nolūkiem, kas varbūt atbalstīt strādniekiem attīstīt savas talanti.
Dodiet strādniekiem autonomiju vienkārši pieņemt lēmumus un risināt risku.
Sviniet lielus un mazus panākumus.

Ievērojot šos padomus, darba devēji var arī atbalstīt noteikt inovācijām un radošumam labvēlīgu darba vietu.

V. Inovāciju klupšanas akmeņi un to pārvarēšana

Inovācijām ir dažādība klupšanas akmeņi, kas varbūt neļaut organizācijām absolūti gūt labumu savu potenciālu. Viens no visvairāk vairumā gadījumu sastopamajiem šķēršļiem ir:

Stūrēšanas palīdz zaudējums
Kultūras pretestība pārmaiņām
Turēšanās prom no riska
Resursu zaudējums
Neefektīvi izgudrojumi tiesvedības

Izprotot šos šķēršļus un veicot pasākumus to pārvarēšanai, organizācijas var arī radīt jauninājumiem labvēlīgāku vidi.

Stūrēšanas palīdz zaudējums visticamāk, ir viens no lielākajiem šķēršļiem inovācijām. Ja profesionāļi neatbalsta izgudrojumi, tas strādniekiem nozīmē, ka lai jūs varētu nešķiet esam bažas. Tas var beigties ar motivācijas un radošuma trūkuma un beigās to, ka notiek īstenots daudz mazāk jaunu ideju.

Kā veids, kā pārvarētu šo šķērsli, vadītājiem ir acīmredzami jāpasaka, ka viņi ir nolēmuši izpildīt jauninājumus. Viņiem ir jānodrošina avoti un palīdzība izgudrojumi iniciatīvām, un viņiem ir jāatlīdzina strādnieki attiecībā uz no viņu novatorisko ieguldījumu.

Kultūras pretestība pārmaiņām ir vēl viens plaši izplatīts trūkums inovācijai. Daudzām organizācijām ir tradīcija, kas ir izturīga pretstatā pārmaiņām, un tas patiesībā varētu radīt nepatikšanas jaunu ideju ieviešanu. Strādnieki var arī baidīties no pārmaiņām par to, vai papildus neredz to nepieciešamību.

Kā veids, kā pārvarētu šo barjeru, vadītājiem ir jārada tradīcija, kas ir atvērta pārmaiņām. Viņiem ir jāmudina strādnieki apstrīdēt iedibinātā kārtība un atgriezties klajā izmantojot jaunām koncepcijām. Viņiem papildus jāpārliecinās, ka strādnieki ir pienācīgi apmācīti attiecībā uz jaunajām tehnoloģijām un procesiem.

Turēšanās prom no riska ir vēl viens trūkums inovācijai. Diezgan daudzi ļaudis baidās riskēt, un tas patiesībā varētu liegt viņiem apskatīt jaunas problēmas. Tas ņemot vērā specifiski attiecas pie darba vietu, kurā ļaudis var arī baidīties pieļaut kļūdu par to, vai tikt kritizēti.

Kā veids, kā pārvarētu šo barjeru, vadītājiem ir jārada tradīcija, kas ir toleranta pretstatā risku. Viņiem ir jāmudina strādnieki risināt risku un tikt informētam no savām kļūdām. Viņiem papildus jāsniedz palīdzība un avoti strādniekiem, kurš no tiem izmēģina jaunas problēmas.

Resursu zaudējums ir vēl viens trūkums inovācijai. Daudzām organizācijām viegli nešķiet esam resursu, tā ieguldītu inovācijās. Tas droši vien varētu ielenkt finansējumu pētniecībai un attīstībai, papildus laiku un atbalstu strādniekiem, kurš no tiem darbojas uz jauniem projektiem.

Kā veids, kā pārvarētu šo šķērsli, vadītājiem ir jāpārliecinās, ka ka viņiem bija piešķir diezgan liels skaits resursu inovācijai. Viņiem ir jānosaka prioritātes izgudrojumi iniciatīvām un jāpārliecinās, ka tām ir norādītais investīcijas un palīdzība, tā gūtu panākumus.

Vēl viens trūkums inovācijai ir neefektīvi izgudrojumi tiesvedības. Daudzās organizācijās izgudrojumi tiesvedības ir neefektīvi par to, vai neefektīvi. Tas var novest pie kavēšanos, vilšanos un beigās daudz mazāk jaunu ideju īstenošanas.

Kā veids, kā pārvarētu šo šķērsli, vadītājiem ir jāpārskata savi izgudrojumi tiesvedības un jāpārliecinās, ka šie ir veiksmīgi un iedarbīgi. Viņiem ir jāpārliecinās, ka tiesvedības ir acīmredzami, par to, vai šie tas ir svarīgi komunicēti un tos palīdz nepieciešamie avoti.

Izprotot un pārvarot šos šķēršļus, organizācijas var arī radīt jauninājumiem labvēlīgāku vidi. Tas radīs diezgan daudz jaunu ideju un beigās veiksmīgākas izgudrojumi projekti.

6.

Noslēgumā jāsaka, ka inovācija un atmaksa ir divas būtiskas veiksmīga rūpniecības elementi. Padarot darba vidi, kas pastiprina radošumu un izgudrojumi, vienlaikus ar pārliecinoties, ka strādnieki saņem atlīdzību attiecībā uz no viņu ieguldījumu, firmas var arī paplašināt savas iespējas sasniegt.

Šeit ir pāris galvenie šī raksta secinājumi:

Inovācija ir jaunu un uzlabotu preču, pakalpojumu par to, vai procesu būvniecības metode.
Atlīdzības ir stimuli, kas motivē darbiniekus strādāt pēc varbūtības augstāk.
Pareizs inovāciju un atlīdzības noturība var arī radīt veiksmīgāku biznesu.
Ir liels skaits diezgan daudz šķirņu, iemācīties, kā uzlabot izgudrojumi darba nevis, tostarp pārliecinoties strādniekiem nepieciešamos resursus, padarot labvēlīgu darba vidi un svinot panākumus.
Jums būs nepieciešams pārliecināties, tā strādnieki saņemtu atlīdzību attiecībā uz no viņu ieguldījumu inovācijā gan finansiāli, gan nefinansiāli.

Ievērojot šos padomus, firmas var arī noteikt darba vidi, kas ir labvēlīga inovācijām un atalgojumam, kas beigās novedīs uz lielākiem sasniegumiem.

VII. Izgudrojumi ceļš uz priekšu

Inovāciju ceļš uz priekšu ir gaiša. Nozare tiek galā ar izmantojot vairākām problēmām, taču izgudrojumi ir primārais to risināšanā. Tagad mums ir jāatrod jauni šķirņu veidi, iemācīties, kā gūt labumu tehnoloģiju, radīt jaunus produktus un pakalpojumus un atklāt jaunus veidus, iemācīties, kā strādāt viss. Ceļu izgudrojumi, mēs varēsim radīt labāku nākotni sev un pasaulei.

Šeit ir viens no visvairāk veidiem, iemācīties, kā izgudrojumi, iespējams, mainīs pasauli turpmākajos gados:

Tehnoloģijai papildus ekstra varētu būt milža svarīgums inovācijā. Mēs redzēsim, iemācīties, kā parādīsies jaunas lietišķās zinātnes, kas mainīs šķirņu, iemācīties, kā mēs dzīvojam, strādājam un mācāmies.
Visā pasaulē finanšu sistēma ir ieguvuši arvien diezgan daudz savstarpēji saistīta. Tas apzīmē, ka inovācija nekādā mērā tālāk neaprobežojas vienkārši izmantojot vienu valsti par to, vai reģionu. Tas droši vien varētu notikt jebkurā vietā, un tam parasti ir globāla sekas.
Nozare tiek galā ar izmantojot vairākām problēmām, kā piemērs, klimata pārmaiņām, nabadzību un nevienlīdzību. Izgudrojumi ir primārais, tā rastu risinājumus šīm problēmām.
Tagad mums ir jārada inovatīvāka plaša sabiedrība. Tas norāda uzlabot radošumu un riska uzņemšanos, papildus pārliecināties vecākiem nepieciešamos resursus, tā ieviestu jauninājumus.

Inovāciju ceļš uz priekšu ir gaiša. Ceļu izgudrojumi, mēs varēsim radīt labāku nākotni sev un pasaulei.